2018年下期総会&納会を行いました

2019忘年会

こんにちは!
最寄駅までは自転車で使っていましたが、最近徒歩に切り替えた営業部の倉持です。

昨年は思い出がたくさん残せた年でした。みなさんはどんな1年でしたでしょうか?
2019年は、また気持ち新たにどんな年になるか楽しみですね。

さて、今回は昨年のできごとになりますが、せっかくなので12月に実施したイベントについてご紹介したいと思います。

2018年下期全体総会

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<第1部>
■下期決算報告
■総務・ISMSについて
■人事採用・教育
■経営戦略室から
■営業部 下期報告
■社内プロジェクトについて

<第2部>
■社員会について
■社員プレゼン発表
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今回も代表 高橋からの決算報告からはじまりましたが、2018年は全体の頑張りが実って、見事売上目標を達成することができました。営業部の一員としても掲げていた数字目標に到達し、心置きなく年を越せました。笑
今期も社員一同、精一杯尽力して参ります。

また、経営戦略室からは「目標の立て方」についての話がありました。
当社では半期ごとに各々が目標を掲げ、日々の業務や自己成長に向けた活動を行っています。ただ、その目標の立て方に思い悩む社員が多いため、目標を立てる際のプロセスについての説明がありました。

「目標を立てるときには、まずその先の目的を定めることが重要」

目的とは、目標を介してその人が向かいたい方向を指し示すもの。

目的がなく目標だけを見据えて行動したらどうなるでしょう。

・その目標が達成して自分はどうなりたかったのか曖昧になってしまう
・目標達成に向けて行動しているとき、なぜやっているのかわからなくなってしまう
・行動するなかで目標達成にばかり目がいってしまい、取るべき選択や判断に迷ってしまう
・行動をとらなくてもただ単に目標が達成できないだけだと思ってしまい、途中で投げ出してしまいやすい

そうならないためにも最初に目的という物事を判断するための軸を持ち、目的を意識した目標とすることが大切です。また、目的に対して目標が1つとは限らず、いくつもの目標を達成することで目的に近づくことができる場合もあります。
本当に目的に近づく目標となっているか、その目標を達成するための行動となっているかを確認し、常に意識することの重要性を感じました。

文字だけで見ると少し難しく感じられるかもしれませんが、1年後の自分、3年後の自分がどうなっていたいか、先を見据えて広く考えてみると、また新しい発見と共に新たな目標が見えてきました。

第2部では恒例となっている各チームメンバーからのプレゼン発表です。

今回もおすすめのビジネスチャットツールや皆勤賞の創設などの提案があり、役員からも前向きに検討したい、採用したいという声が上がりました。
ただ、これまでいくつもの良案が生まれていましたが、なかなか実現に至っていないため、今年からは「過去の良案も含め、実現に向けたプロジェクト推進チームを作ろう」という提案が挙がりました。
推進部長はすでに決まっているので、メンバーを選抜し、計画~提案~実行に向けて動き出すことでしょう。今後の動きに期待大です。

御徒町にて忘年会

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総会後は御徒町へ移動し、メキシカンバーロスカボスさんへお邪魔しました。お店は貸切で、入口から店内までライズウィル仕様に装飾されていました。
まずは売上達成のくす玉を割って、シャンパンで乾杯!
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今回の忘年会は、いつにも増して催し物が目白押しでした。2018年の思い出スライドショーやライズウィルにまつわるクイズ大会など、食事や料理を堪能しながらみんなで盛り上げれる企画となりました。

また、今回は初の表彰式が行われました。
業務推進賞、資格取得奨励、最多有給取得者(突発休暇含まず)、会社プロモーション推進賞など、各カテゴリ別で積極的に取り組んだ社員には会社から大入り袋が贈呈されました。
今年も昨年以上にみんなが成長できるよう取り組んでいければと思います。
幹事の頑張りのおかげで盛りだくさんの企画となり、例年以上に内容の濃い忘年会となりました。
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営業最終日 年末納会

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最終日は14時までで業務を終えて、大掃除を行いました。
今年は本社勤務の社員が増えたので、掃除も隅々まで行き届き、新たな年を迎えるにあたっての準備は万端!

掃除が終わると納会がスタートしました。
今回はビンゴ大会での豪華景品争奪戦!忘年会に続き、昨年のイベントは大盤振る舞いとなり、みんな競争心メラメラでした。笑
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今年も「情熱のモノづくり」を通じて、会社全体の企業価値を高めてまいります。
2019年のライズウィルにご期待ください。

株式会社ライズウィル

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